在经历垦区集团化、农场企业化和办社会职能改革后，二九一的人们乘着改革的东风，统一思想，凝心聚力，变压力为动力，以动力激活力，做好“粮仓”到“粮商”的角色转变，以当好维护国家粮食安全“压舱石”为己任，以建设“三大一航母”为方向，提升现代化大农业的行动力和执行力，让“四藏”战略在二九一分这片黑土地上落地生根，助推二九一经济高质量发展。

　　在二九一企业化改革高质量发展研讨会上，领导班子成员纷纷发表意见“改革不是打针吃药，要伤筋动骨，企业化改革的新阶段，要重新认识自我、发展自我、提升自我，凝聚全员之力，推动全方位改革前进。”二九一农场党委书记于君认识深刻地说。

　　“我们要统一思想，积极探索，敢于不断挑战自我，实现粮农向大粮商的转变，强化经营管理，转变企业经营观念，加快推进转型升级。”二九一分总经理田旭江语气果敢坚定！

　　自2019年，二九一推进行政职能移交，共移交行政职能778项，保留工伤认定等12项行政职能，协助集贤县成立了行政职能便民服务中心，为保证集贤县与农场行政事项对接后，不存在事项办理真空，集贤县在农场内设立了便民服务中心，挂集贤县便民服务中心牌子，目前进驻集贤县便民服务中心112项政务服务事项，其中，行政许可92项；行政确认4项；公共服务4项；其他12项。逐步推进“扁平化”管理工作，撤并了3个作业站，深化劳动用工制度改革，加大岗位考核力度，严把劳动用工入口，减少管理人员34人，按照“三定”要求核定直属单位用工数量，核减劳动用工20人，有效降低了成本。

　　2020年，为适应企业化运作要求，科学设置组织机构，配齐配强管理人员。加强管理人员考核，完善目标考核激励机制，调动管理人员积极性，构建优良工作环境。对办社会职能移交再推进，按照“内部分开，管办分离”原则，完善社会事务内部设置，保证社会管理有序。下一步，分与存续农场“委托管理、授权服务、内部分开、管办分离”改革做好准工作，按照直属单位行业特点，持续推进供热、宾馆转制工作，做好老年公寓等单位体制改革，促进农场扭亏为盈快发展，以改革增强企业发展动力。

　　一系列的举措为企业减轻经济包袱，在轻装上阵的条件下，走在企业化发展的道路上，二九一树立过紧日子的思想，对各项预算指标进行了重新核定，严格控制新增支出项目，减少货币资金损失和浪费，并以加强资源性资产管理、盘活国有资产为主要途径，限度实现资产创收增效。

　　分利用6000平方米仓储库房为北大荒米业二九一制米开展代收代储业务，每年可创收10万元；通过与中粮双鸭山洽谈，以600延长米铁路专用线为其提供货物装卸服务，预计每年可为企业增收20万元以上；利用10万平方米台面和12000平方米仓储库房与北大荒粮食集团洽谈对接合作，进一步盘活闲置资产，创收增效。

　　同时，二九一以“节本”为基本措施，开源节流，转变经营模式，实现企业经营效益化。2020年，严格落实刚性预算制度，制定基层单位预算费用管理办法，坚持“四个不做”原则，不请示、不汇报、不批准、不验收的事项坚决不做，压缩各项费用额度，简化审批程序，预计费用较上一年减少324万元。

　　转型升级绘新景，人心稳定劲头足。回归企业属性，二九一分明确发展定位，坚持科技创新驱动，加强农技推广体系建设，推广应用新技术示范，激活资源要素潜力，努力构建更有效率、更有效益、更可持续的农业供给体系。

　　分高度重视现代化农业“大基地”建设工作，坚持“藏粮于地”助推“大基地”固本强基，行稳致远。这个分结合各基层生产单位的地里位置，土地条件和种植户意愿，对种植结构进行了整体统筹设计。为进一步强化种植业结构合理布局，水稻种植40.5万亩、其中休耕0.34万亩，大豆3万亩，玉米12.8万亩、其它经济作物1.5万亩，进一步加大优质米和高油大豆种植面积。在确保粮作物产量不降低，努力提高农产品品质，从而增加种植户效益，切实达到“藏粮于地”的效果。

　　2020年是这个分开展保护性耕作的第8年，时间可以证明一切，在26作业站，秸秆全量还田，秋深松耙地、秋起垄，经过长期秸秆还田，地力提高，经土壤化验，有机质平均4.3%，平均每年增加0.2%。通过整合各项技术形成一套完整的提升耕地地力的技术模式，做到“藏粮于地”，实现农业可持续性发展。

　　“科技之石”压舱现代化农业。分以“藏粮于技”创新驱动，本着推进绿色高产高效创建的理念，着力落实科技创新发展战略。更新打造科技示范户40户、科技示范带40.5公里，实现标准化管理。推进农业物联网试验示范，安装物联网监控探头23个、小型气象站1套、苗情监测设5套、大田监控设3套、水利检测设2套、农田虫情测报系统1套、农田孢子捕捉仪1套。这个分农业生产部完成多项设整改工作，完成数据补录，充分发挥物联网在生产过程中的作用，丁腈橡胶O型圈水稻苗期温湿度的监控、玉米等旱田作物土壤墒情的实时监控实现对自然环境的实时监测，指导农业生产管理，限度避免自然灾害对农业造成的损失，对实际生产起到了重要的作用。

　　保护耕地肥力就是守护持续发展，在近年来农业生产中，分以科技为抓手，通过用好、用活测土施肥技术，不仅控制住了种植成本、提高了农业标准，提升了农业科技成果转化率、贡献率，同时也扭转了广大种植户由以往凭经验施肥向“精准施肥”的升级。分土壤化验中心技术人员早已对土壤检测结果进行编号、建档、输入“农作物施肥专家系统”，开出2020年施肥“处方”，目前已将施肥建议信息2800条发送到种植户的手机上，为耕地科学合理“配餐”，指导种植户依据指标定量施肥。今年预计实现测土施肥13万亩地。

　　为了深入落实“藏粮于管”农业发展战略，这个分着力在强化种植户科学种植水平，提升作物种植标准上下功夫。今年重点打造一管理区19、22作业站水稻示范带，二管理区13、25作业站旱田示范带、40、27作业站水旱示范带，组装配套保护性耕作、水稻减磷稳钾、水稻数字化管控模式、水旱田品种筛选，药剂筛选等各类试验示范20余项，强化解决生产实际，引领示范带动作用。为适应疫情防控工作常态化的需要，分农业技术部门充分利用农业技术平台、工作群发布农作物农田管理的要点，供种植户自主学习；生产部利用电视科谱、微信、映客直播、快手直播、企业微信等现代媒体，传授水稻、玉米、大豆种植和水旱田秸秆还田技术百余次，技术内容扩展到生产的全部环节，尤其是在开展秸秆禁烧活动中，生产部加强了秸秆还田技术的推广，促进了水稻、玉米秸秆还田顺利开展。“网红”农业技术专家陈国建利用“快手”APP进行网络直播，为种植户线上答疑解惑，使新技术、新方法逐步应用于农事生产，达到降低成本，增加水稻质量和效益的目的。

　　二九一曾被国家环保总局评为生态示范区，2004年被确定为生态农业示范区、A级绿色食品综合生产基地、无公害农产品示范基地。凭借这样的资源优势，分延续扩大绿色有机认证面积，截止目前，有机食品认证面积达到5万亩， 绿色食品认证面积26.5万亩，全面积达到无公害农产品认证。

　　多年来，二九一分依托这样独特的资源，利用绿色有机产品认证，从传统的种植模式向绿色有机种植模式迈进，以市场需求为导向，实现由种的好，向卖的好转变。

　　目前，分培育的特色有机品牌产品有：“别撑着”有机米，“御食小镇”有机、富硒米，“御绿”五谷小杂粮，“北大荒”五谷方便粥系列产品等多种特色农产品。这些农产品远销北京、、天津、广西、贵州、青海多个省份和直辖市，深圳、青岛、哈尔滨、佳木斯等各类城市，走进千家万户，飘香大街小巷。

　　据了解，“别撑着”有机米，已经在网上销售3年，今年扩大了生产规模，有机种植已在分内辐射到周边，有机面积增加到100余亩，以有机、安全、食味佳赢得市场，增加种植收益。

　　今年，这个分积极开展优质米、优质大豆等高效作物种植，加强优质农产品基地建设。通过发展个性鲜明的特色农产品，已签订黏稻和长粒水稻种植面积3.3万亩，高粱和甜玉米等特色农产品1.58万亩，签订水稻育秧大棚种植南瓜、油豆角等蔬菜以及红芸豆等经济作物1450栋。与泸州北大荒金土地有限开展酒粮种植业务，落实红兴隆农垦骏安粮食有限10000亩高梁订单，与黑龙江省密山市晟祥农副产品进出口签订2100亩特色黑豆种植，通过订单种植促进粮食销售，实现销在种前，以销定产。

　　近年来，分以互联网为纽带，积极寻求合作伙伴，实现由生产型向生产经营型转变，由“粮仓”到“粮商”的角色转变，推动农业发展质量和效益双提升。

　　分以公路、铁路、航空、物流多渠道运输体系为依托，构建综合性的电子商务服务体系，运用互联网技术发展生产、开展经营、服务“三农”方面的创新做法，打造农特产品线上线下多渠道的销售网络模式，将传统的种植、运输、销售与现代电子商务相结合，发挥大基地、大粮仓、大厨房的独特优势，走出去、请进来，多方出击，把分的优质产品推介和销售出去。

　　2019年末，为解决电子商务供应链难题，分主动引入黑龙江亿联云仓供应链管理服务有限。亿联云仓是由国内多名电商、物流专家进行顶层设计的一家集仓储、物流、丁腈橡胶O型圈电商运营为一体的一站式电子商务服务企业。引入亿联云仓后，经由二九一发运的农产品快递包裹，平均物流成本降低10-15%，派送时效性缩短6-12小时/单。在二九一分的沟通协调下，该拟投资3100万元建设电子商务综合服务基地。项目达产后，可实现设计产能日均发货量100000单，按照基地的“六朵云”体系，可实现电子商务规模化、集约化、产业化发展目标，有望在达产后在本地区形成凝聚效应，吸引周边地市(农产)进入基地运行，引领、带动更多的人参与到农产品电商经营中，让农产品销售由“我要卖”变成“大家卖”，真正带动本地农产品销售，引领分农业生产由“种得好”走向“卖得好”。

　　站在一望无际的农田里，我们看到绿油油的秧苗在尽情的舞蹈着，农作物在灿烂的阳光和甘甜的雨露孕育下正奋力生长。二九一的人们在春日里播种希望，夏日里期待盼望，等待着秋日里收获的喜悦。立足现代农业，面向市场需求，着力建设“绿色智慧厨房”，为保障国家粮食安全，建设“三大一航母”，加快质量变革、效率变革、动力变革，实现从田间竞争力向米袋子竞争力、丁腈橡胶O型圈超市竞争力、餐桌竞争力的梯次跃升，用勤劳的双手端稳中国的饭碗。(何秀竹)
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