近日，福海创杜邦安全管理改善项目第三次季度总结会召开。集团总经理徐建平、副总经理朱玉武和集团相关部室人员以视频会议形式参会，福海创在家领导班子成员、各分委会、杜邦团队及推进组相关成员参加会议。

　　会议对福海创杜邦安全管理改善项目2020年总体工作成果及下一阶段计划进行了总结和部署，并对2021年项目推进工作提出四点要求：

　　一要做到理念突破。要线年工作推进计划要详细，在人员培训、理念行为等各方面要切实落地。

　　二要践行有感领导。杜邦安全管理体系不局限于安全，要从管理层开始，每人都要制定个人行动计划，每季度至少做一次培训。

　　三要落实属地责任。中层管理人员一些旧的观念要转变，认真对待杜邦建议属地实施项目，将工作阻力转化为动力，共同推进项目落地。

　　四要从量变到质变。让杜邦安全管理体系的分析方法和行为规范落地，全面提升企业规矩意识和服务意识。

　　会上，集团领导和相关部门对福海创杜邦安全管理项目取得的成绩给予充分肯定，对杜邦对项目的支持表示感谢，并对项目2021年工作提出新的要求：

　　一是将学到的管理工具应用到实际工作生产中。对杜邦安全管理好的工具方法，要学好、用好，通过实践创造价值，并形成长效机制。

　　二要从集团层面逐步推广杜邦安全管理方法。福海创要先试先学，积累经验，争取在集团推广杜邦管理体系时发挥更大作用。（陈翼翼 杨杰）返回搜狐，查看更多
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