这十大安全原则也是杜邦安全管理的根本氟胶 |
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作为全球知名企业的杜邦,自1802年创立以来便始终坚持以安全与健康为主的四大核心价值观,在过去的两年,深圳Apollo工更是没有发生过任何一起员工伤害事故。O型圈杜邦的安全生产工作是如何做的?有哪些经验可以给新区其他同类型企业提供借鉴?今天,记者就带大家走进这家已有两个多世纪经营时长的杜邦,去探索它在安全生产方面的奥秘。 深圳新闻网8月16日讯(记者 李婧)作为全球知名企业的杜邦,自1802年创立以来便始终坚持以安全与健康为主的四大核心价值观,在过去的两年,深圳Apollo工更是没有发生过任何一起员工伤害事故。杜邦的安全生产工作是如何做的?有哪些经验可以给新区其他同类型企业提供借鉴?今天,记者就带大家走进这家已有两个多世纪经营时长的杜邦,去探索它在安全生产方面的奥秘。 “任何需要吃处方药、缝针的事故都可以被称为是可记录事故”。杜邦中国集团深圳分总经理孟梨说,一直以来,杜邦始终将安全与健康、保护环境、尊重他人与平等待人、标准的职业操守作为从事一切工作的基础,正是由于始终秉持着初的核心价值观,才有了“过去两年深圳Apollo工没有发生过任何一起员工伤害事故”的骄人成绩。同时,杜邦在安全生产方面的出色表现,也让其先后获得“广东省清洁生产企业、O型圈深圳市清洁生产企业、深圳市工作场所职业卫生管理示范企业”等多项表彰。 从1802年建立以来的两个多世纪,杜邦总结出了一套行之有效的安全管理模式,主要包括:所有员工承诺实现“零安全事故”的目标;坚持直线责任制,做好属地管理;风险管控:风险=(频率X后果)/操作纪律;及时关注及消除现场不安全的条件和不安全行为,进行工艺危害分析;做好前瞻性安全管理体系,反映评估每月的安全体系运行状况,通过对安全检查、安全承诺、安全表现和员工能量状况四方面进行评估,预测未来的安全表现,为及时有效地安排资源改善安全体系提供指引。 在谈到企业管理过程中,通过哪些措施,将安全风险降到的问题时,孟梨这样说“我们坚信一切事故都是可以预防的”。在长时间的生产经营活动中,杜邦总结出了“以对安全、健康和环境负责任的方式工作是受雇佣的条件;人员是安全、健康和环保计划中重要的因素;管理层对安全、健康和环境表现负责;所有的操作危害因素和环境排放物都是可以控制的;所有员工必须接受培训,从而能以对安全、健康和环境负责的方式进行工作”等“十大安全原则”,这“十大安全原则”也是杜邦安全管理的根本。 在预防事故方面,前期的设计理念更是尤为重要。“杜邦从设计阶段就开始做足准,提前分析生产的各个环节,充分预想风险点,查找潜在风险,从源头避免事故的发生”。孟梨介绍,杜邦始终坚持着本质安全的设计理念。本质安全是指通过设计等手段使生产设或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。设计过程中会做几轮的安全评估和工艺安全分析,确保安全的考虑优先于设计本身。 作为全球知名企业的杜邦,自1802年创立以来便始终坚持以安全与健康为主的四大核心价值观,在过去的两年,深圳Apollo工更是没有发生过任何一起员工伤害事故。杜邦的安全生产工作是如何做的?有哪些经验可以给新区其他同类型企业提供借鉴?今天,记者就带大家走进这家已有两个多世纪经营时长的杜邦,去探索它在安全生产方面的奥秘。 据孟梨介绍,杜邦一直十分重视新员工的培训工作。新员工刚刚进入到杜邦互助的安全文化中,安全意识和知识比较缺乏,因此如何让新员工在短时间内融入到杜邦互助的安全文化中尤为关键,为此,杜邦设立了完善的培训及考核体系。杜邦的培训分为三级培训,包括级、部门级和岗位级。“我们在培训和考核中秉承非常高的标准。所有新员工入的级安全培训考试必须都是100分,如果没有达到100分,再给一次机会重考,如果再不过,那就无法通过试用期了。” 在新员工刚刚进入工作岗位的时候,杜邦会为每一个新员工指派一名师傅,双方“结对子”,师傅要手把手地带徒弟,教授日常工作中需要遵守的规定。“师傅带徒弟要带3~6个月,如果期间徒弟没有发生任何的事故,师傅将获得培训师奖励。” 在采访中,记者发现,杜邦对于安全生产工作的细节也是特别的看重,甚至对于安全帽的颜色划分都有着十分严苛的规定。孟梨说,“为了更加激励和关注新员工,不同阶段的新员工佩戴不同颜色的安全帽,刚进来是红色,3个月之后是蓝色,考核合格后是白色。所以管理层在车间一看到佩戴红色或蓝色帽子的员工就会特别关注,仔细观察他们的工作,防止出现问题” 另外,会定期举行新员工核心价值能力提升研讨会,加深新员工对核心价值的快速理解,让他们工各抒己见,发表自己的一些困惑,然后主管帮助其理解。同时,主管也会与每一个员工进行1对1的安全交谈,了解他们对安全知识的掌握程度,然后给予相应的帮助。 作为全球知名企业的杜邦,自1802年创立以来便始终坚持以安全与健康为主的四大核心价值观,在过去的两年,深圳Apollo工更是没有发生过任何一起员工伤害事故。杜邦的安全生产工作是如何做的?有哪些经验可以给新区其他同类型企业提供借鉴?今天,记者就带大家走进这家已有两个多世纪经营时长的杜邦,去探索它在安全生产方面的奥秘。 孟梨表示,“在日常的生产经营活动中,员工对安全的直接参与是安全管理的关键。”员工了解他们每天工作现场的安全状况,鼓励员工识别他们工作周边的不安全条件,提出整改建议,经评估得到批准后,员工本人或者和召集的1至2名同事一起,在短期内完成点改善,确保每人每年完成超过5个的点改善数。这不仅提高了员工的积极性,还显著改善了现场安全工作条件。 另外,对于安全,杜邦提出了“所有员工承诺实现‘零安全事故’的目标”这样一个口号,要求每名员工都必须承诺实现“零安全事故”的目标。在每年初,会请每一位员工制定至少3条自己的安全承诺,并且集中展示出来。这些个人承诺的制定和展示,每天都在激励员工遵守自己的安全承诺,说到做到。 没有规矩不成方圆。杜邦的操作纪律要求每一位员工每一次都把事情做对。管理层关注、全员参与、实践和程序一致、的5S是操作纪律组织层面的4大要求,再加上个人层面的知识、O型圈意识和承诺这三个要求,就组成了杜邦操作纪律的管理理念,它时刻鞭策着杜邦人遵守各项规章制度,牢守安全观,把风险关进笼子里。 另外,文化方面的安全教育也是杜邦的一项特色。员工通过参与定期的安全知识竞赛、自编自导自演安全情景剧、开展“兄弟关怀”和“我是你的保命天使”等活动,在感受到周边同事的亲情和友善的同时,也时刻绷紧安全这根弦。 记者了解到,杜邦不仅关注工安全还十分关注周边社区的安全。孟梨介绍,目前,已与周边社区开展了20多场社区共建活动,比如有给环卫工人讲安全讲座、为小学生传授交通安全知识、改善周围游乐设施的安全等。受到了当地政府和当地社区的一致好评,杜邦太阳能(深圳)也荣获社区“爱心企业”称号。 免责声明:中国网财经转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 从中长期看,股市依然向好,但在股价快速上涨的背景下,短期要关注业绩增长能否和股价相匹配。 近期南船对旗下上市重组方案的调整,无疑引发了市场对此次南船业务整合的猜测。 “新三板+H”模式落地为资本市场对外开放揭开新篇章,为提升新三板市场管理水平和能力带来机遇。 港交所与股转的合作可参考沪港通、深港通的模式,预计今年6月7月将出现首批合资格三板企业上市。 现在企业拟IPO热情下降了很多,大部分企业对于是否要冲层保层保持着顺其自然的态度。 A股和新三板作为多层次资本市场核心组成部分,并购重组逐渐成为上下互通、有机联系的重要纽带。 中国网是国务院新闻办公室领导,中国外文出版发行事业局管理的国家重点新闻网站。本网通过10个语种11个文版,24小时对外发布信息,是中国进行国际传播、信息交流的重要窗口。 凡本网站注明“来源:中国网财经”的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。
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